استراتژی و رشدمقالات کسب و کار

چگونه یک طرح کسب‌وکار بنویسیم

سفارش طرح توجیهی

اکنون که اهمیت داشتن یک طرح کسب‌وکار را درک کردید و با انجام تکالیف خود، اطلاعات مورد نیاز برای ایجاد یک طرح کسب‌وکار را جمع‌اوری کردید، زمان آن فرا رسیده است تا برای شروع کار آماده شوید و همه چیز را بر روی کاغذ پیاده کنید.

  • چه چیزی را باید در طرح بگنجانید
  • چه چیزی را نباید بگنجانید
  • چگونه با اعداد و منابع دیگری که می‌توانید برای گرفتن کمک به آنها مراجعه کنید کار کنید

چکیده مدیریتی

در یک نقشه کلی طرح کسب‌وکار، چکیده مدیریتی بعد از صفحه عنوان قرار می‌گیرد. چکیده باید آنچه را که می‌خواهید به خواننده منتقل کند. این مسئله بسیار مهم است. در اغلب اوقات، آنچه که صاحب کسب‌وکار درخواست می‌کند در صفحه هشت نهفته است. آنچه را که می‌خواهید به صورت واضح و روشن در چکیده عنوان کنید.

توصیف کسب‌وکار

توصیف کسب‌وکار معمولا با توصیف مختصری از صنعت مورد نظر شروع می‌شود. هنگام توصیف صنعت، چشم‌انداز فعلی و هم چنین احتمالات آینده را مورد بحث قرار دهید. شما همچنین باید اطلاعاتی را در مورد بازارهای مختلف در این صنعت ارائه کنید، که شامل هر گونه محصولات یا پیشرفتهای جدیدی می‌شود که به نفع و یا زیان کسب‌وکار شما خواهند بود.

استراتژی‌های بازار

استراتژی‌های بازار نتیجه تجزیه و تحلیل موشکافانه بازار است. یک تجزیه و تحلیل دقیق از بازار کارآفرین را وادار می‌سازد تا با تمامی جنبه‌های بازار آشنا شود به طوری که بتواند بازار هدف را تعریف کند و شرکت را به منظور جمع‌‌اوری سهم خود از میزان فروش در موقعیت مناسب قرار دهد.

تجزیه‌ و تحلیل رقابتی

هدف تجزیه ‌و تحلیل رقابتی تعیین توانایی‌ها و ضعف‌های رقبا حاضر در بازار شما، استراتژی‌هایی که مزیت‌های منحصر به فردی را برای شما به همراه می‌‌اورند، موانعی که بتوان آن ها را به منظور جلوگیری از ورود رقابت به بازار شما توسعه داد، و هرگونه ضعفی که می‌توان از آن در چرخه توسعه محصول بهره‌برداری کرد می‌باشد.

برنامه طراحی و توسعه

هدف از برنامه طراحی و توسعه ارائه شرحی از طراحی محصول به سرمایه‌گذاران، با نمودار نشان دادن روند پیشرفت و توسعه محصول در زمینه تولید، بازاریابی و خود شرکت به سرمایه‌گذاران، و ایجاد یک بودجه برای توسعه است که شرکت را قادر می‌سازد تا به اهداف خود دست یابد.

طرح عملیات و مدیریت

طرح عملیات و مدیریت به منظور توصیف این موضوع است که کسب‌وکار چگونه با یک روند مداوم عمل می‌کند. طرح عملیات تدارکات سازمان، مثل مسئولیتهای مختلف تیم مدیریتی، وظایف اختصاص یافته به بخش‌های مختلف شرکت، و سرمایه و مخارج مورد نیاز برای عملیات کسب‌وکار را نشان می‌دهد.

عوامل مالی

اطلاعات مالی همیشه در پس Business plan قرار دارند، اما به این معنی نیست که اهمیت کمتری نسبت به اطلاعات صریح مثل مفهوم کسب‌وکار و تیم مدیریتی دارند.

User Rating: Be the first one !
به این مطلب امتیاز دهید:
رای/5
برچسب ها
دانلود رایگان طرح توجیهی

نوشته های مشابه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن